Вы все еще заинтересованы в том, чтобы «мотивировать» своих сотрудников?
Опубликовано: 16.10.2023
Вы все еще заинтересованы в том, чтобы «мотивировать» своих сотрудников?
Если вы участвуете в построении какой-либо групповой или индивидуальной деятельности, мотивация всегда является интересным фактором. При высокой мотивации дела идут легче. Часто даже без особых усилий и сильного давления дело движется вперед. Наоборот, без мотивации все сложнее, иногда даже невозможно. Если вы хотите получать регулярные практический совет из нашей мастерской, просто зарегистрируйтесь, чтобы получить наши информационные бюллетени.
Итак, попробуем сказать немного больше о «МОТИВАЦИИ». Мотивация – это все, что заставляет человека действительно хотеть что-то сделать. Настоящая мотивация исходит изнутри. Вы наверняка уже слышали о мотивационных спикерах, которые знают, как усилить мотивацию. Однако зачастую лишь временно, на короткое время. Только до тех пор, пока человек, о котором идет речь, «мотиватор», находится рядом, чтобы мотивировать и вдохновлять людей. Тогда это действительно может работать до того момента, пока этот человек не уйдет.
Так в чем же фокус? Правда в том, что некоторых людей очень легко мотивировать. Вы даете им цель и спрашиваете, смогут ли они достичь ее за определенное время. И они немедленно приступили к его исполнению. Для некоторых наоборот – не важно, что ты им говоришь, что обещаешь. Вы даже можете предложить им высокую награду, но они все равно не смогут пойти и выполнить задание, которое вы им дали.
Когда вы создаете команду, было бы ошибкой планировать что-либо с постоянным стремлением быть «мотивирующим». Конечно, если вы примете правильные решения относительно подбора сотрудников, вы сможете начать с хорошей команды. Но если вы этого не сделаете, вы можете потратить весь день, пытаясь мотивировать свою команду, и в конце дня сильно разочароваться.
Мотивировать действительно непродуктивных людей стать продуктивными не только сложно, но и практически невозможно. Конечно, если мы говорим о том, что мы обычно называем «менеджментом». На самом деле это не очень хорошая идея – нуждаться в ком-то, кто заменяет готовность что-то делать для каждого члена группы. В лучшем случае это может быть лишь временным решением. Однако это стоит много времени и усилий. Вам как менеджеру приходится тратить на это много времени, которого у вас на самом деле нет.
Нет сомнений в том, что вы должны мотивировать свою команду. Если вы решите нанять людей, которые уже смогли добиться хорошей продукции в прошлом, вам будет гораздо проще. Если вы хотите узнать, насколько мотивированы ваши сотрудники, коллеги или кандидаты, не стесняйтесь использовать наши тестирование рабочего потенциала.
Мотивация ПРИТОКА и ОТТОКА
(от англ. in – внутрь, out – наружу, flow – течь)
Есть люди, которые сделают что-то только в том случае, если вы пообещаете им что-то взамен. Мы называем это мотивацией ПРИТОК. Напротив, некоторые люди любят что-то делать и хотят добиться результата. И если эти результаты действительно хорошие, то они могут смириться с тем, что получат за это что-то. Мы называем это мотивацией ОТТОКА. Первая группа людей в основном мотивирована деньгами. Вторую группу можно мотивировать, давая им то, что им нравится делать, а затем давая им взамен деньги. Лучшие менеджеры, которых я встречал, были теми, кто был убежден, что нанимает только тех людей, которые действительно хотят выполнять эту работу и проявляют к ней большой интерес. Неудачные менеджеры пытаются привлечь людей, предлагая им больше денег. Однако позже они понимают, насколько сложно их мотивировать хорошо выполнять свою работу.
Итак, как узнать, есть ли перед вами человек, которого легко или сложно мотивировать? Просто взглянув на его предыдущие результаты. Это то, чему мы уделяем очень пристальное внимание, обучая наших клиентов тому, как набирать новых членов команды. Те, кто работает на вас или вашу компанию только потому, что вы хорошо платите, могут легко потеряться, как только кто-то другой предложит им больше. Они лояльны не к вам или вашей компании, а «к доходу», который они получают. Обычно, если единственный способ найти нового сотрудника — это дать ему намного больше денег, весьма вероятно, что он не будет очень продуктивным и его будет очень сложно мотивировать.
Мы всегда ищем и ищем желающих и продуктивных людей. Те, которые добиваются результатов разными способами. Следовательно, их можно мотивировать. Мы хотим, чтобы наши клиенты избегали нанимать людей, которые непродуктивны и менее склонны к работе. Поэтому, если вы обнаружите, что стали чаще думать о том, как лучше мотивировать своих сотрудников, проблема может заключаться не в вашей неспособности их мотивировать, а скорее в том, что вы наняли не тех, кого нужно. Хорошей новостью является то, что с этой проблемой можно справиться, если вы готовы приобрести знания и инструменты для правильного найма сотрудников. Тогда в вашей команде будут правильные мотивированные люди. Если вы хотите узнать больше о мотивации или просто проконсультироваться о вашей ситуации в компании, не стесняйтесь обращаться к нашим экспертам-консультантам по телефону. консультации.
Мартен Руноу
Генеральный директор Performia InternationalВернуться ко всем статьям > >