Главная › Новости

Откройте для себя секреты мотивации сотрудников: Пошаговые идеи

Опубликовано: 11.10.2023

Откройте для себя секреты мотивации сотрудников: Пошаговые идеи

Мотивация сотрудников имеет важное значение для успеха любой компании. Однако поддержание вовлеченности и мотивации сотрудников может оказаться непростой задачей. В этой серии статей мы рассмотрим концепцию «кнута и пряника» и наметим пять способов эффективной мотивации сотрудников. От признания их достижений до предоставления возможностей для роста и развития — мы углубимся в стратегии, которые могут помочь создать позитивную рабочую среду и повысить вовлеченность сотрудников.

Это третья часть статей об улучшении управления сотрудниками — стратегиях мотивации, дисциплинирования и обеспечения соблюдения прав работников.

Частота обновлений системы расчета заработной платы

Заработная плата работников должна быть связана с бизнес-стратегией компании. Каждый работник должен знать, что от него требуется и за что он будет особо вознагражден. Хорошо, что вознаграждения за хорошо выполненную работу часто пересматриваются и обновляются, чтобы система вознаграждений не устаревала и не оказывала сдерживающего или демотивирующего эффекта.

Частота обновления систем расчета заработной платы может варьироваться в зависимости от бизнес-политики и отрасли, в которой она работает. Некоторые компании могут обновлять свои системы расчета заработной платы ежегодно, в то время как другие могут обновлять их чаще. Важно подчеркнуть, что частые обновления систем заработной платы могут помочь мотивировать и вовлекать сотрудников, поскольку сотрудники чувствуют, что их вклад признается и вознаграждается работодателем. Кроме того, регулярные обновления системы оплаты труда могут помочь отрасли поддерживать конкурентоспособность заработной платы и привлекать лучшие таланты. Частота пересмотров и обновлений системы расчета заработной платы зависит от целей работодателя и конкретной отрасли. Мы часто обсуждаем с работодателями, как часто их система расчета заработной платы должна обновляться в соответствии с их конкретными пожеланиями.

Распределение прибыли и участие сотрудников в акционерном капитале

Участие сотрудников в прибыли и участие в акционерном капитале — это стимул, который можно использовать для мотивации сотрудников и согласования их интересов с интересами компании. Доли прибыли сотрудников обычно предполагают разделение части прибыли компании между сотрудниками, а доли участия предполагают распределение доли в капитале среди сотрудников компании. Такая структура может быть очень эффективной для развития чувства связи между сотрудниками и компанией, а также может использоваться для привлечения и удержания лучших специалистов.

Эти схемы также предоставляют налоговые преимущества, поскольку доход от участия в прибыли сотрудников в случае денежной схемы, если он выплачен по истечении трех лет с даты получения права на сумму прибыли, будет освобожден от отчислений на социальное обеспечение и не будет включен в расчет. в базе налога на прибыль.

Создание позитивной рабочей среды во времена экономического кризиса

Если работодатель заботится о своих сотрудниках во время экономического спада или других трудных времен, это показывает, что он ценит своих сотрудников и заботится о них. Это может повысить моральный дух, мотивацию и вовлеченность сотрудников, что, в свою очередь, приведет к большей лояльности.

Кроме того, компании также несут ответственность за положительное влияние на общество в целом, поэтому они все чаще ищут способы помочь своим сотрудникам в трудные времена и ожидают того же от своих деловых партнеров.

Если вы ищете эффективные с точки зрения налогообложения способы помощи сотрудникам во время экономического спада, включая повышение заработной платы, возмещение расходов, связанных с работой, оплату за производительность, отпускные и другие единовременные выплаты или подарки, вы можете здесь вы найдете отличное резюме.

Ежегодный отпуск без ограничений

Политика неограниченного ежегодного отпуска становится все более распространенной среди работодателей, поскольку она дает работникам большую гибкость и независимость. Благодаря политике неограниченного ежегодного отпуска сотрудники могут брать ежегодный отпуск столько, сколько им необходимо, при условии, что они соответствуют своим рабочим обязанностям и ожиданиям. Имея неограниченный ежегодный отпуск, сотрудники чувствуют, что работодатель им доверяет, что мотивирует их работать лучше.

В теории все это звучит хорошо, но на практике к такой политике следует относиться с долей скептицизма, особенно если работники начинают чувствовать себя неловко, беря больше ежегодного отпуска, чем ожидается, и, следовательно, берут его меньше или не берут вообще. Сотрудники также могут чувствовать давление, чтобы они не делали этого..

Также мы часто получаем вопросы о том, сколько дней ежегодного отпуска переносится на следующий год, если работник не берет ежегодный (неограниченный) отпуск, и сколько дней ежегодного отпуска должен оплатить работодатель, если трудовые отношения заканчиваются раньше работник может использовать весь положенный ежегодный отпуск.

Свободное время – баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью является важным аспектом благополучия сотрудников и может оказать существенное влияние на их вовлеченность, производительность и лояльность. Работодатели могут предоставить работникам очень гибкий график работы и предоставить больше возможностей для свободного времени, что облегчает работникам выполнение своих личных и профессиональных обязанностей. Сюда могут входить такие варианты, как гибкий график работы, удаленная работа и оплачиваемый отпуск.

Мы всегда доступны для дополнительных вопросов или разъяснений.

кликните сюда и свяжитесь с нами. Мы будем рады проконсультировать вас.