Как мотивировать и улучшать корпоративную культуру?
Опубликовано: 20.10.2023
Как мотивировать и улучшать корпоративную культуру?
Корпоративная культура существенно влияет на рабочую среду и производительность сотрудников. Если преобладает приятная и дружеская атмосфера, результативность и мотивация будут высокими. С другой стороны, если в компании нет хороших и открытых отношений, это, скорее всего, отразится на результатах работы. Как правильно улучшить корпоративную культуру и о чем следует подумать?
Открытые отношения – это ключ к успеху
Открытые отношения означают, что сотрудникине боятся выражать свое мнение, идеи или мысли. Их можно дополнительно обсудить в коллективе и применить непосредственно на практике.
Но важно добавить, что открытое общение – это не только добро. Конструктивная критика также должна быть частью этого. Как со стороны работодателя, так и со стороны работника. Имея правильную обратную связь, вы можете улучшить многие области, которые в противном случае находились бы в застое или были бы неэффективными.
И последнее, но не менее важное: не забывайте, что в открытых отношениях честность также является ключевым моментом. Четко сформулируйте, чего вы ожидаете от сотрудников и что вы можете предложить им взамен. Подождите их реакции и послушайте, чего они от вас хотят. Имея дело с проблемами или сложными темами, старайтесь проявлять сочувствие и искать компромиссы.
Обратите внимание на сотрудников
У каждого из нас много работы. Однако как работодатель или менеджер вы должнызнать о своих подчиненныхи видеть, как они себя чувствуют и сколько энергии они вкладывают в проекты, над которыми работают.
окажет большую помощь в этой области.система посещаемостиБиометрия, которая может делать гораздо больше, чем просто отслеживать отправления и прибытия. Он также можетотслеживать действия сотрудников, минимизировать риск мошенничества или создавать четкие ежедневные отчеты. Он выполняет за вас множество задач, экономя ваше время и энергию. Затем вы можете инвестировать в улучшение корпоративной культуры.
Когда вы заметите, что кто-то проводит больше времени на работе или вкладывает гораздо больше энергии в определенную задачу,вознаграждайте его. Вы не только порадуете его, но и мотивируете других сотрудников. Вознаграждения не обязательно должны носить только финансовый характер. Также подойдут скидки для сотрудников, увеличение количества дней в домашнем офисе или гибкий график работы.
Будьте справедливы и объективны
Совершенно нормально сидеть с одними сотрудниками больше, чем с другими. Однако на работе надо сохранять объективность и смотреть на вещибез эмоций и чувств. В противном случае вы можете отдать предпочтение друзьям или знакомым, что не выставит вас в хорошем свете. Не говоря уже о том, что это будет иметь плохие последствия для корпоративной культуры.
Во-первых, выслушайте обе стороны. Или мнения и знания других коллег. На основе имеющейся информации примите наилучшее решение, какое сможете. Если вам не удастся взглянуть на ситуацию объективно,вы можете проконсультироваться с кем-нибудь незаинтересованным.
Поддерживать развитие сотрудников
Дайте сотрудникам пространство и возможность совершенствоваться. Предоставьте имскидку на курс или оплатите его полностью. Покажите им, что их знания и навыки у вас не украдены.
Если вы не знаете, какой курс, тренинг или семинар вам подойдет,спросите напрямую у сотрудников. Эффективный и быстрый способ получить необходимую информацию – создать небольшую анкету.
Будьте прозрачными
Информируйте своих сотрудников очто происходит в компании и какие изменения грядут. Таким образом, вы избежите распространения ложных тревог, которые могут привести к тому, что рабочее место будет наполнено подозрениями и предположениями о будущем.Конечно, вы не можете поделиться всей информацией с сотрудниками. Но постарайтесь дать имкак можно больше, чтобы они не паниковали без необходимости.